绩效作为员工激励的标准之一，企业关注绩效是因为关注企业效益，员工关注绩效是因为直接跟个人的工资收入挂钩。那么什么是绩效工资呢？绩效工资该怎么算？带着这些问题我们一起来了解下绩效工资的那些事儿。
 

 

　　什么是绩效工资？

 

　　绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay）或与评估挂钩的工资。

 

　　用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

 

　　绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

 

　　绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是＂以绩取酬＂。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。

 

　　绩效工资的分配方式怎样？

 

　　根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配：

 

　　（一）仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配

 

　　如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：

 

　　员工月度实得绩效工资＝员工既定绩效工资额度×员工考核系数

 

　　该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也不与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。

 

　　（二）在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩

 

　　假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：

 

　　员工月度实得绩效工资＝员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数

 

　　其中，公司效益系数＝月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额

 

　　公司既定绩效工资总额＝∑（员工既定绩效工资额度）

 

　　该方案中，员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。

 

　　（三）在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩

 

　　如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

 

　　1、部门绩效工资分配（一次分配）

 

　　部门月度绩效工资总额＝公司可分配月度绩效工资总额／［∑（部门加权价值×部门月度考核系数）］×某部门加权价值×该部门月度考核系数＋某部门月度奖罚金额

 

　　2、员工绩效工资分配（二次分配）

 

　　员工月度实得绩效工资＝部门可分配月度绩效工资总额／［∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）］×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数＋某员工月度奖罚金额

 

　　该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中，

 

　　部门加权价值系数＝∑（该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数）

 

　　岗位价值系数需要通过岗位评价产生，而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一（薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级），不属考核体系的范畴。未做专门评价之前，可采用“岗位价值系数＝员工工资÷人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话，则需要通过重新进行薪资设计加以解决。

 

　　在该方案中，公司将绩效工资首先分配到部门，再由部门分配到员工。同前面的方案相比，员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关，同时也与部门业绩有关，幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控，并能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工，员工的绩效工资不可明确预知。

 

　　绩效工资和提成的区别是什么？

 

　　相同之处：

 

　　1、绩效工资与提成都可以归属以薪酬结构中，可以同时存在；就是说你的薪资结构中可以有绩效工资也可以含有提成，不冲突。

 

　　2、他们都是浮动的。不是固定不变的，依据个人的业绩等而变化。

 

　　不同之处：

 

　　1、绩效工资：一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分，比如固定与浮动的8：2或者6：4，依据公司的实际情况，及岗位的不同，固定工资与浮动工资的占比就不同，浮动的这部分是要考核达到满分才能拿成为绩效工资，如果没有达到要求，会从浮动的这个绩效工资中扣除对应的工资。