企业文化理念的重要性
1、企业文化理念的重要性和意义
(1)、鑫方盛的发展以人为本，鑫方盛愿本着尊重、培养、共赢的观念对待包括基层员工在内的每一位员工。鑫方盛愿广纳天下英才、凝聚天下英才，共创宏伟事业，共享所创造的价值。
(2)、地??址：航海东路第一大街与经北一路智库大厦310室
(3)、文化一定是融入在员工的日常行为中的。就象我们的传统文化，春节是我们回家团聚的日子，所以有句老话，挣不挣钱，回家过年；无论多远，不回家过年，好像心里总觉得缺了点什么；而清明节是祭祖的日了，既然一些远在国外的华人，在这个日子里，也惦记着要跟先人烧个香、磕个头。这些文化传统已融入每个中华儿女的血脉里、行动中。
(4)、纵观当今世界成功企业，无不倾力于企业文化建设。通用电气如此，微软公司和松下电气也是如此。世界著名的《财富》杂志认为，世界500强企业的经营绩效胜出其他企业而闻名于世的根本原因，就在于这些企业重视企业文化并不断地给企业文化注入新鲜活力，那些令人注目的技术创新、体制创新和管理创新成果均根植于优秀的企业文化之中。
(6)、企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
(7)、对于企业文化的具体作用，我们可以从两个角度进行归纳和分析：
(8)、打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。
(9)、企业文化是企业发展的重要标志。企业文化在企业改革、发展中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的21世纪和“知识经济”时代，在我国加入WTO后将起到的深远的“未来的意义”。在新的世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发�狗较颍⒄顾剑⒄顾俣鹊炔卮蠖钤兜挠跋臁Ｍüㄉ栌判愕钠笠滴幕梢哉芬贾肮さ乃枷爰壑担怪肮�树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高职工的思想境界和道德水平，使其成为“四有”新人，为企业发展提供良好环境。对于企业来说，如何建设适应新形势下的优秀的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强企业凝聚力、向心力，培养职工的荣誉感、信任感、使命感，以适应企业改革、发展的需要，促进企业健康发展极为重要。
(10)、以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
(11)、以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
(12)、保守：指保护看守；态度倾向旧有制度习惯或传统，无意开拓新创。
(13)、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
(14)、胸怀：草原一样辽阔 (胸怀多宽 事业多宽)
(15)、标识以金字塔为主体设计形态，通过对三个四边形的变化，以及明暗面的色彩处理，形成三座金字塔相互依靠的金字塔群，与鑫方盛公司“鑫”字结构相同，具有良好的视觉识别性和品牌独特性。三座相对独立的金字塔形，寓意鑫方盛集团向多方、多领域的全面发展，金字塔群之间的关系联点，象征着集团各分公司之间的紧密联系。三座金字塔形也像是三个“人”字，既表现出鑫方盛集团“以人文本”的管理理念，又寓意了鑫方盛集团内部的紧密团结，也是生产厂商、鑫方盛和消费者之间的顺畅沟通。
(16)、能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
(17)、组、基层部门不仅是企业文化建设的窗口，更是展示企业形象的前沿阵地。富有企业个性又富有时代特征的企业形象，不仅能够体现出一种高品位的文化氛围，而且还能够有效地提升企业的知名度。同时，品牌是企业综合素质和工程项目水平的集中体现。那么打造属于自己的企业品牌，就要通过塑造核心的价值观、全新的经营理念、良好的企业形象和优质的工程质量、服务质量来实现。而且要不断强化品牌意识、营造品牌效应，通过创建品牌工程、品牌项目部、品牌班组、品牌技术和品牌设备等小品牌，去打造企业的大品牌。
(18)、为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务
(19)、◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
(20)、企业文化不是一种抽象的东西，更不是几条标语、几句口号。只所以能叫文化，它是经过多年的积淀，被员工认定、了解，并入心入脑，讨诸于行动的东西，也就是所谓的外化于心，内化于行的自我管理、自我约束的文化。
2、企业文化理念的重要性有哪些
(1)、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
(2)、3)明确各系统各部门、各分子公司的企业文化建设与管理职能；及其负责人的企业文化建设与管理职责；
(3)、这里谈的主要是公司文化在发展中的内部作用，其外部作用还有形象、品牌、广告，公司信誉、资质、无形资产、市场开拓、国际影响力等。
(4)、企业文化培训体系。包括各类企业文化通用课程的开发，企业文化应时课程的开发管理，企业文化讲师队伍的组建与培养，企业文化培训计划的制订与实施等；
(5)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(6)、绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。
(7)、经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。
(8)、迅速：提货、上货、装货、卸货要行动迅速，数量准确，业务熟练。
(9)、在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
(10)、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
(11)、2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
(12)、以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
(13)、提高企业培训师工作和综合能力，有助于提高企业的整体软实力
(14)、一些企业和企业的领导由于对企业文化理论不甚了解，虽然做了大量企业文化建设的工作，但思想认识上未意识到是企业文化建设的范畴。
(15)、.管理理念—— 科学化、市场化、系统化
(16)、拟开展自主评价企业中从事技能人才培养工作的管理人员、企业人力资源专业人士、企业培训管理者、中高层管理者、有志于成为企业培训师的人员。
(17)、围绕企业中心工作开展精神文明建设，在企业营造良好氛围，为促进企业健康发展提供强大的精神动力。在当前企业大力加强精神文明建设的背景下，以企业文化为载体，促进精神文明建设，具有十分重要的意义。
(18)、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概 念，率先深入人心，便是市场营销的一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。
(19)、及时、准确：配送工作是鑫方盛经营理念中做好客户服务的举措之一。在客户需要的第一时间里将客户购买的商品做到数量与规格准确无误地送到是体现配送工作重要意义和目的的第一要素，也是配送优质服务的最好体现。
(20)、企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其对员工和社会所具有的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等综合作用的结果。
3、企业文化理念论有哪些主要观点
(1)、文化营销系一组合概念，简单地说，就是利用文化力进行营销。
(2)、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
(3)、其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。
(4)、企业文化和精神文明建设是企业工作中的重要组成部分。企业文化属于企业管理范畴。目的是通过塑造企业的价值体系、行为规范和品牌形象，形成企业凝聚力，激发职工对企业的认同感和归属感。精神文明建设是属于企业思想政治工作范畴。
(5)、一家文化导向鲜明的公司必然会有着鲜明的性格特征，而这种公司的员工其一切言行举止自然而然的会打上企业的烙印，而这种烙印无疑由企业文化的导向所形成。因此企业在有必要时，需要对员工的企业文化部分进行考核。
(6)、②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
(7)、马云曾说过，上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
(8)、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性
(9)、作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？
(10)、而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。
(11)、·有没有一种方法可以让管理者产生自发的行为改变？
(12)、金字塔群的副形形成一个大写的字母“X”的形状，是鑫方盛公司英文名称的第一个字母。标志整体色彩采用了象征服务热情的橙色，既体现出鑫方盛集团的强大精神实力，又展示出鑫方盛集团立足于服务客户，满足需求的热情与决心，是企业经营理念的传达。
(13)、* 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之中国企业跨世纪的成长冠军。
(14)、企业文化传播体系。包括各种企业文化传播载体(如企业文化手册、企业文化海报、企业歌曲、企业文化专题片、画册等等)，传播平台，各类企业文化仪式、活动，企业文化即时互动传播媒体等等，关键是结合企业自身特色与资源情况，进行组合式设计，实现企业文化传播的一体化、多元化和即时互动性。
(15)、我们始终认为开彩传媒要一路走好，必须要有大家认同的企业文化。开彩传媒的企业文化以“激情创新，诚信自律；团结当担，成就客户”为价值观，为客户创造价值、为员工提供机会，实现客户、员工、企业的多赢，最终完成“成为广告行业的引领者”的公司愿景。
(16)、公司文化一般称之为企业文化。企业文化是企业在生产经营实践中，由企业家倡导的，逐步为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的企业精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营、管理制度、员工行为与企业形象中体现的总和。成熟公司惟有通过文化软实力，才能强化管理、促进创新、升级转型、持久发展。
(17)、企业内部的文化建设不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，每个企业的文化都是在企业的运营发展过程中进行探寻与总结，是不断积累与归纳出来的产物。
(18)、资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
(19)、企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
(20)、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
4、企业文化理念表述语
(1)、总之，通过以上例子我们看到在产品的深处包含着一种隐形的东西——文化。企业向消费者推销的不仅是产品，还有满足消费者精神上的需求，这就要求企业进行文化营销(把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识)，它们引领者企业发展的方向，是企业的真正的文化力。
(2)、马云当时为员工铺了一张伟大的蓝图，当然这也不是空话，毕竟其在创业当年就拉到了500万美元的风投。阿里当年，就是以“梦想”来吸引人才的，这奠定了之后阿里价值观的基础。正是创业初期的艰辛历程，让马云意识到企业价值观对阿里发展的重要性。
(3)、“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：
(4)、通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：
(5)、???企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。
(6)、4)组建企业文化的兼职队伍，包括大家熟悉的通讯员队伍、企业文化讲师队伍以及各类社团组织等等。
(7)、???企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
(8)、都说制度是”硬要求”，企业文化是”软实力”，但实际上企业文化与规章制度是源与水的关系，彼此互相促进互相影响。当一种制度形成一定的约束力而成为一种习惯，久而久之，这就形成了企业文化，员工的行为自然而然会受之影响而自愿遵从。
(9)、加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要?
(10)、.质量理念—— 产品人性化、标准全球化
(11)、2)感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
(12)、◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
(13)、当前，国有企业经营管理者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面或市场认同的关注度相对较低。
(14)、文化力如何使用？——文化力可以应用于哪些方面，有何作用？
(15)、企业文化有一个核心的方面，就是企业文化价值观的建设，那就是企业的所有员工都有统一的价值理念，对于公司统一的认知，对于企业未来发展有统一的目标。企业优秀文化价值观的维护，才能够让企业文化真正的发挥作用，让企业的发展在文化建设中得到无限的发展潜力。
(16)、地?址：安徽省芜湖市镜湖区绿地新都会B座920室
(17)、培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；
(18)、企业文化，它具有被员工所遵守的规章制度，从最简单的吃饭问题来说，每个员工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置，虽看似一件小事，老员工这样做，影响着新员工，一代代这样，便成了文化。另外，员工在外举止言谈，随时能以企业为重，代表着企业的形象，这也是企业的内在文化。
(19)、企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能,成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整,企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设,首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将企业文化管理与战略管理相结合,企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。
(20)、其实，产生这一现象的主要原因在于你的企业文化没有落地，因此没有产生实际的效果。
5、企业文化理念包括哪些内容
(1)、一个企业的文化理念所代表的不仅仅只是表面的外在的东西，更深层次的深入员工心里的文化才是真正对企业发展有利的。所以企业文化建设的目的很明确，就是为了达到企业能够更好运营的效果，企业文化能够让企业在激烈的市场竞争中保持活力与良好的发展动力。
(2)、培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；
(3)、其他价值观也是按照此类方式进行考核，由上一级领导对员工进行评价。而阿里对领导考核也做了详细明确的规范，主要包含其对员工平时的观察，团队成员之间的比较以及与员工对话时有理有据的评价，不能明确的问题均需要和上层领导进行沟通。价值观的评价结果与员工的奖金挂钩，所以上层领导对其评价既要体现其善于观察的细致认真，也要体现对员工行为以及想法的关注。
(4)、而企业家《精神》层面的界定！我认为要从价值观的取向来界定。如果所得财富，只为一己私欲，也只能称其为土豪，财主，富翁！如果将所获财富，取之于民，用之于民，带动更多人致富。取之于社会，回报于社会，促进社会健康有序的发展。充分体现其人类物质，精神文明发展的作用，体现其自身价值的同时，也体现其社会价值。其先进超脱的价值理念，才可称其为当今社会的，先进且受民众拥戴的企业家精神！！！
(5)、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性 的本质是面子；
(6)、如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值、观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
(7)、品格：哈达一样高尚 (洁白无瑕 坦荡真诚)
(8)、总之，要想建立完善的企业文化管理体系，必须从组织、人、资源、流程、机制等层面进行全局规划。
(9)、地?址：?内蒙古自治区呼和浩特市新城区北环盛世9号楼1单元1602室
(10)、奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。
(11)、鑫方盛人热爱自己的企业胜过热爱自己的生命，鑫方盛人热爱自己的工作胜过热爱自己的一切。迎难而上，舍小家而顾大家，殚精竭虑以求企业发展是鑫方盛人传承至今的敬业精神。我们用我们生命的时光和对事业的执著推动着企业向着宏伟目标前进。
(12)、换句话说，企业文化是受到全体员工认可并践行的、有利于企业发展的共同观念。
(13)、阿里的这种价值观的考核方式将虚无缥缈的价值观进行细化并列出相应的行为，不仅能够将其落地，还能够给员工的行为提供方向和目标，时刻提醒员工坚守阿里的价值，既考核了人才，又贯彻了价值观，可谓一箭双雕。
(14)、随着人们对公司文化认识的加深，公司文化在发展中的作用也越来越明确：
(15)、第 目前我国这方面的人才还是比较紧缺的，发展前景也比较好，最主要一点得学会打造个人的品牌，学会包装，当然还是具备一定的专业能力和个人特色，现在不管是个人还是企业营销，谁做到王者，那定是营销大王，有互联网思维的人！
(16)、鑫方盛要通过全体同仁共同的努力，把鑫方盛打造成一个全国性的企业，一个跨国性的企业，最终成为一个世界性的企业集团。
(17)、监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查
(18)、学习沟通 自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
(19)、说起阿里的企业文化，就是基于阿里核心价值观的。热衷于武侠小说的马云将所谓的“江湖文化”成功植入阿里。比如说阿里开始的价值体系叫做“独孤九剑”，现在已重新发展制定为“六脉神剑”，如下图所示：
(20)、万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生，致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，具体内容如下：
(1)、在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。
(2)、在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系
(3)、鑫方盛人一直以一种“共赢”的思维方式来运作企业。随着企业的发展壮大，企业不再以单纯地追求利润为最终目标，我们要为客户提供卓越的产品和服务；为员工提供实现自我的舞台；为合作伙伴提供合作共赢的发展机会；为社会承担我们一份沉甸甸的责任，实现多方共赢。
(4)、一般来说，优秀的企业培训师应具备以下条件：管理、经济等相关专业较高的学历;对主讲的课程有丰富的相关工作背景，特别是著名大公司的任职资历;具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力;在课程中能充实新的理论与案例;有调动气氛的能力，能设计并熟练运用模拟游戏、角色扮演等培训手段等。因此，从这个意义上来说，企业培训师对个人综合素养和资历都要求极高。一些优秀的培训师一小时薪酬可达上千元。普通企业培训师在日薪1000-2000元；高级企业培训师则可达到3000元以上，出场培训一般每日在1000-3000元；商业化培训的专家级培训师日薪10000-30000元；行业翘楚及大师级职业培训师的日薪更高。需要注意的是，一些数字仅仅来自于理论化的教材，在市场经济环境下，实际收入数字随经济环境变化而不断发生变化。理想化的标准很容易给业外人士造成误解。已经有很多不明真相的各界人士被培训师理想化的高收入误导而产生不切实际的想法，这对于培训师行业的健康发展不利。
(5)、打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
(6)、◎万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。
(7)、品牌的98%是文化；经营的98%是人性；
(8)、企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
(9)、激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化
(10)、????企业文化是一种价值观，这种概念性的思想，虽然看似空洞，但它是企业的“内功”，是企业发展的核心动力。在中国，企业文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。
(11)、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“蒙牛是草原”的概念；先入为主，深入人心。
(12)、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；
(13)、企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家;没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍;没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。
(14)、德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。有才无德，企业之大患。选拔任用人才以品行优良为第一标准，技能经验等为第二标准。选拔任用人才以“德才”为唯一衡量标准，不考虑其他标准。
(15)、4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
(16)、周到：为客户服务要热情、细致、礼貌，想客户之所想，积极帮助客户解决问题。
(17)、绝大多数企业通过开展文化交流活动，社会赞助活动，再运用新闻媒体宣传自己的产品和企业形象。
(18)、企业文化，一般是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
(19)、通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：
(20)、企业文化建设亦要实现这个目标，把文化融入员工日常工作行为中。在工作行为中，自觉体现企业文化核心理念。这就要求在企业文化建设中，其行为体系(BI)部分，要有足够的行为指引性，努力把文化与员工行为绑定在一起。
(1)、科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
(2)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
(3)、实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
(4)、播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。
(5)、管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展
(6)、企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向;它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人;通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，最大限度地激发员工的积极性与创造性。通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性，现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。
(7)、企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：
(8)、企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
(9)、企业文化能够对企业及其成员的价值观及行为起到统一作用，有助于提升组织的凝聚力，进而增强企业的竞争力。企业文化就像一个无形的规则，使得无论是员工还是企业本身，都自觉地按照企业文化的要求去做事。
(10)、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
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