1.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
2.必须控制位置，晋升取决于竞争，轮换应终止，最后一个位置应被淘汰。
3.不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。
4.不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5.当班子的成员也逐渐成熟起来时，一把手可以将指令性方式变成指导性方式，就是大家一起来讨论，班子成员应该参与发表意见，你先提个意见，大家再针对你的意见来讨论，最后定下统一决策。
6.当你觉得你的班子成员在某些方面做得不好的时候，要及时提出来，私下里提或者放在桌面上提都可以。
7.动作要快。不要怕犯错误，即便是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢。
8.对于热门行业，企业是不是需要立马跟进?人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
9.发挥产品技术的优势;(
10.高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
11.管理就是给他人创造环境，用一根线把珍珠串起来，你自己太刚性的话就不行。
12.好人可以使用它，而坏人可以使用它。
13.具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
14.领导如果真的要树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实现的话，就要有一个班子，有了班子以后，才能群策群力。
15.您可以照顾自己，但无法管理。
16.人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
17.如果有动力，就会出汗。如果你有知识，你就会给人智慧；如果您没有两者，请放弃您的职位。
18.如果有问题，则采用“工资差异”；如果没有问题，则采用全薪；如果您有出色的业绩，则采用超额工资；如果您过大，则采用负工资。
19.如何选拔人才，是“德”重要还是“才”重要?德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
20.市场决定我们的一切行为。
21.说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
22.说话并不意味着要做；这样做并不意味着要这样做。
23.听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
24.我渴求那些能够解决问题并能帮助同事解决问题的人，我会开除那些政客式的人。
25.我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
26.因为好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来，但挖过来之后，没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线，因此管理人才是极其重要的。
27.在保证质量的前提下，降低成本;(
28.重复，重复，专注，提高。
29.作为一个CEO，如何让员工信服自己?以管理自己的方式感召他人。
30.做好班子的关键在于解决好两个问题：第一个问题是1+1<1的问题，第二个问题是1+1<2的问题。1+1<1是什么意思，前边那个1就是总裁，加上后边的班子，甚至比你一个人管还糟糕。这很可能是因为你的班子里有宗派，有各种各样的纠纷性的问题。
8字短句高冷洒脱
