【宗馥莉简介】
宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。
2013年1月16日，由浙江广电集团主办，浙江经视，钱江晚报，《浙商》杂志共同承办的2012年度风云浙商揭晓。十年前，宗馥莉的父亲宗庆后荣获首届“风云浙商”；十年后，宗庆后目睹女儿宗馥莉成为首个获此殊荣的“80后”。十年之间，“风云浙商”完成了漂亮对接与传承。
领奖台上，身着玫红色连衣裙的80后杭州宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉站在台上，唯一一位80后，唯一一位女xing，已经让她成为昨晚舞台上一抹亮色。
2014年，福布斯中文网发布“中国商界女xing排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
所有得奖者介绍短片中，惟有宗馥莉是自己配的音，充满个xing的她回应白岩松：“我代表80后来领奖，代表的是我宗馥莉自己。当然，我不仅可以做企业，也可以当配音员呀！”台下，2次登上风云浙商颁奖台的父亲宗庆后笑得合不拢嘴。当白岩松问父亲是不是其偶像时，宗馥莉淡定有力地回答：“是！也不是。”她说，父亲很多地方值得学习，但更要超越他！
宗馥莉2005年起任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任，杭州宏胜饮料集团总裁等职。目前，已在萧山开发区建立了以宏胜饮料集团为主的市北和桥南两大生产基地，3家企业；这些企业连年入围萧山区百强企业，特别是宏胜饮料已通过国家高新技术企业认定，5年来娃哈哈萧山基地上缴税收达到11.2亿元。其中2009年实现营业收入41亿元，上缴税收高达4.14亿元，比上年增长56%。为政府“保增长，扩内需，调结构”应对危机做出了切实的贡献。除了传承父辈为事业而奋斗的企业家精神，刻苦经营企业，为企业员工谋福利之外，宗馥莉也努力承担起企业的社会责任，将慈善事业作为企业的社会使命。其设立的“馥莉慈善基金”三年来已捐资96万元，重点捐助贫困大学生与小学生。
【成功经历】
宗馥莉上小学时，娃哈哈正处于发展期，父母忙于工作，放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。1996年读完初中，她去美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务。读国际商务是出于个人兴趣，大学毕业后回娃哈哈工作则是顺其自然。
宗馥莉有着独立，自信，果敢的风格。说到这种个xing的由来是否与她的成长经历与接受西方教育有关，宗馥莉说她并不觉得自己和别的孩子有特别的不一样，一定要说有，那就是更独立。从小只知道自己父母管理着一家企业，父母很忙，事业越做越大，没时间管她。她说父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事；而自信也不是与生俱来的，认真对待每一件事情，把它做好做完美，才能让周围的人信任，才能有足够的自信；这种自信积累多了，才能相信自己的判断，变得果敢。她希望保持独立的个xing，渴望证明中国年轻一代能够做得更多更好。
她的首次独立正式亮相是向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”的仪式。在仪式上，宗馥莉并非参与完仪式就转身离开，而是全程跟踪参与研究员课程设置，研究课程和方向制定，她说，“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚，以确保钱用在了对人才培养，行业发展有用的地方。”
自2005年进入父亲一手创造的娃哈哈“帝国”以来，宗馥莉一直被外界视为宗庆后的接班人。而在公众好奇心的驱动下，她成为了媒体追逐的焦点之一。宗馥莉能否从父亲手中接过这家拥有30000名员工的企业，并将父辈精神继续发扬光大，能否与“富二代”等具有时代色彩略显贬义的标签划清界限，她的一举一动备受关注。而她的管理风格和方式能否真正适应娃哈哈未来的发展，一直是媒体和业内人士关注的重点。
宗馥莉并不回避自己的“富二代”标签，但她想要在“富”以外拥有自己的个xing与形象，在宗馥莉看来，“‘富’只是个静态的形容词，表示你此刻拥有财富，对二代来说，可能你含着金钥匙出生，可以什么也不做，好命而已；而‘创’是一个充满活力的动词，它表示创新，创造，创意。”她说她理解的“创二代”代表着物质之外，独立的，强者的人格。可能是时机未到，中国的富二代还没有形成一个清晰的积极向上的群体形象。
站在娃哈哈这样一家大企业新起点上的宗馥莉，在思考“富二代”可以有的作为。她说：“我们这一代比父辈有更好的教育机会与创业创新平台。我们这一代企业家应该具备的品质，是卓尔不群，有明确的人生目标，有实现个人价值的追求，也有实现作为一个企业家的社会价值的理想。”
外界媒体对这位民营企业家二代，富家女的评价多是正面词汇——严肃，利落，勤奋。据媒体报道，她几乎是公司每天到得最早，走得最晚的人。她的“工作狂”劲头，跟其父简直如出一辙。而宗馥莉能带领娃哈哈在国际市场上有怎样的作为，业内人士至今无人能作出准确的预估和判断。
由于长期受到西方成熟市场经济运行和社会文化理念的影响，宗馥莉与重视人情的父亲大不相同。她更尊崇严格的规章制度，与中国人习惯含蓄表达的方式不同，她更喜欢直来直往。听闻，宗馥莉在公司内部颇有“铁女子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲思维和处事方式迥异。在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。
在娃哈哈，宗馥莉被称为“公主”，其中不乏玩笑成分，当然还有某种敬畏感。她是“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人，这个帝国在2011年的营业额达到了678亿元。在这个帝国中，宗庆后无疑是权力中心，是帝王，他毫不避讳的“大权独揽”的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常贴切，但这是最表面的一层，再shenru一层的话，如你所知，人们形容的是她与父亲几乎同样的强势，果断。历经多年的打拼，辅以父亲的悉心培养，公主如今已经有了自己的“小王国”。
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