人在的时候，以为总会有机会，其实人生就是减法，见一面少一面。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业，一起来看看第一范文网小编为大家精心推荐的非常经典励志创业的文章3篇，希望能够对您有所帮助。
非常经典励志创业的文章：德国工匠：我们不相信物美价廉!
德意志民族是很晚才开始搞工业化的，英、法完成工业革命时，德国还是个农业国。
但是如今，在这个只有 8000万人口的国家，竟有 2300 多个世界名牌。是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”?
1、『德国制造』曾经是带有侮辱性的符号
德国人进入工业化后也经过“山寨阶段”：向英、法学习，偷人家的技术，仿造人家的产品。
为此，英国议会还特别在1887年8月23日通过对《商标法》的修改，要求所有进入英国本土和殖民地市场的德国进口货必须注明“德国制造”。“Made in Germany”在当时实际上是一个带有侮辱性色彩的符号。
德国进入工业化时代之初，大学的科学研究是与生产领域完全脱节的。尽管那时“世界科学中心”在德国，但是美国人很聪明，他们在德国拿到学位回国后，不是一味地跑到大专院校里做研究工作，而是进入到市场里去办企业。
19世纪90年代初，德国科学家跑到美国一看，发现美国工业品的科技含金量最高，这才明确提出“理论与实践相结合”的方针，并开始大力促进应用科学的发展。由于德国有基础科学上的雄厚根基，很快就建立起科学理论与工业实践之间的联系，从而在半个世纪时间里将世界一流的科学家队伍、工程师队伍和技术工人的队伍结合在一起，领导了“内燃机和电气化革命”，使德国工业经济获得了跳跃式的发展。
此后，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。德国最有名的公司，几乎都是从那个时代成长起来的。它们直到今天都维持着世界性的声誉。
2、珍视“身后名” 不贪“眼前利”
德意志不是个“喜新厌旧”的民族，德国人喜欢有经历的东西，有历史记忆的东西，有文化记忆的东西。
我认识一位德国教授，他家里现在还有上个世纪60年代生产的木头箱子一样大的电子管收音机，由于质量好，照样在用。我问他，“你还用这么老的东西?”他说，“是呵，我一看到它，就想起我幼年时发生在这收音机旁的故事，对我来说，这可是比什么都要珍贵的啊!”
德国人生产的圆珠笔摔在地上10多次，捡起来依然可以用。德国建造的居民住房120xx年也不会倒，就是被战火摧毁了，德国人也一定要按原样将其重建起来。
有一张关于德国建筑物的照片，名叫“不变的德国”，展现的是二战以后德国人修的房子，完全是中世纪式晚期巴洛克时代和洛可可时代的风格。为什么?二战结束后，德国几乎所有的城市都成了一片废墟，那些古老的房子基本上都被战火摧毁，德国人非常心疼，因为德国人就是喜欢自己的文化。怎么办?德国人死活也要把当年的照片找出来，把当年的设计图找出来，一定要按原样一座座地重修起来。今天你跑到德国去看，大多数城市都没有什么现代建筑，几乎全是巴洛克、洛可可时代的风格。
德国有座王家歌剧院在二战中被美国飞机全部炸毁，德国人心疼得不得了，那座歌剧院是过去建了220xx年才建好的，结果毁于一旦。怎么办?
二战后德国人就把这片废墟圈起来，搞了一批科学家、文化学家、考古学家、建筑师、技术工人，大约上百号人，花了35年时间，把这堆破砖烂瓦又重新装回去了，你现在再看这座王家歌剧院，怎么也看不出来是炸弹炸烂了以后又重新装回来的，这座建筑成了“世界文化遗产”。联合国科教文组织的人说，“这个行动本身就属于世界文化遗产”。正是由于德国热爱、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不变的德国”。
由于德国的经济发展不靠房地产市场，所以一位德国建筑师很难拿到一个建筑项目，好不容易中了标，就一定会精心设计，一定要把它搞成一个艺术精品，一定要让它流芳百世。
因此，在德国，你永远也看不到有两座建筑物会是一样的。
因此人们说，德国建筑师重视的不是“眼前利”，而是“身后名”。
3、一个人身上只做一次生意
在一次记者招待会上，一位外国记者问彼得•冯•西门子：“为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌呢?”
这位西门子公司的总裁是这样回答他的：“这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。”
当时那位记者反问他：“企业的最终目标不就是利润的最大化吗?管它什么义务呢?”
西门子总裁回答道，“不，那是英美的经济学，我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点：一、生产过程的和谐与安全;二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”
说到“天职”上去了，“天职”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。
在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”，绝没有“假公司”。
它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”。
德国有家葡萄酒作坊，快420xx年了。二战中很偶然留下来的，很幸运没被美国飞机炸到。德国的马牌轮胎公司是1871年成立的，现在我国几乎每个地级市都有它的分店。德国的阿迪达斯公司是1920xx年创办的，至今也有94年以上的历史了。你可以看到，德国这类企业都是有年头的。
德国的产品不打价格战，不与同行竞争，一是由于有行业保护，二是由于价格并非决定一切，打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环。德国企业是要追求利润，但是只要能保证基本利润，有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的，而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此，德国人宁愿“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。
我曾在柏林与一家菲仕乐锅具店的经理聊过天，我说：“你们德国人造的锅可以用上120xx年，因此每卖出一口，实际上也就丢失了一位顾客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的锅，用20xx年就到头了，顾客每20xx年就得再找他一次。仔细想一想，你们划得来吗?你们为什么要把东西搞得那么结实呢?把它的使用期搞短一点，你们不是可以赚更多的钱吗?”
这位经理这样回答我：“哪里的话，所有买了我们锅的人都不用再买第二次，这就会有口皆碑，就会招来更多的人来买我们的锅，我们现在忙都忙不过来呢!我们这家厨具厂，是二战后从过去的兵工厂转产过来的，前后也不过几十年时间，就卖出1亿多口锅了，你知道这个世界有多少人口吗?快80亿了，还有70多亿人口的大市场在等着我们呢!”
你看，德国人的想法不一样，他们营销战略的路数也与众不同，一笔生意，在你身上一辈子就做一次，让你说他的东西好，这就会感染到另外一个人，这个人再去做他的顾客，然后再感染第三个人，人家干的是这个事。
4、探求本质，考虑长远
今天德国只有三座城市，即柏林、汉堡、法兰克福，被定为“国际化城市”，以后打起仗来也宣布为“不设防城市”，其他城市都是中小城市。
绝大多数的德国人都生活在5万人、10万人、15万人、20万人的城市里，连50万人口的城市，德国人都觉得太大了。
德国城市的风光几乎都有这个特点：城市天际线最高的地方一定是教堂的尖顶，任何建筑物都不能超过它。
我曾与一位德国教授谈论过这个问题：为什么德国人能做到守时?
他讲道：“城市小，就容易守时。为了守时，也必须得把城市设计得小一点。你要想在‘汽车大众化时代’做到城市不堵车，需要有两个条件。第一个条件是任何楼房不要超过五层，在德国，你要想建造六层以上的高楼，必须经过议会投票通过才行。第二个条件是任何城市必须有一半的空间是马路。只要你同时做到了这两条，城市就不会堵车。”
今天德国人一般只在柏林、汉堡、法兰克福建高楼，那也是世界级的大高楼，但有一个条件，这种高楼从任何方向倒下来时，不能压到另一栋楼。所以越高的楼房，周边留有的空地就越大。这就叫“探求事物的本质，确定长期的战略”。德国人建房子时，是一定要考虑到当它倒下来时会发生什么事情的。
5、德国不相信物美价廉
“德国制造”的优势并不在价格上，连德国人自己都承认“德国货就是物美价不廉”。
你跟日本人可以谈价格，但你跟德国人谈价格，一刀都砍不下来。
德国人甚至不承认有“物美价廉”这回事。
“德国制造”的优势在于它的质量，它解决问题的专有技术，它优秀的售后服务。德国企业发展的一般产品都是具有世界领先水平、高难度，别国一时无法制造出来的产品。德国30%以上的出口商品，在国际市场上都是没有竞争对手的独家产品。德国人生产的工业制造品，大到挖地铁的掘进机，小到文秘工作中的订书机，从质量上讲都是世界第一。
德国所有供3岁以下儿童食用的产品不得含有任何人工添加剂，必须是天然的;所有奶粉被列为药品监管;所有母婴产品只允许在药店出售，不允许在超市出售;所有巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产;所有保健护肤品牌都必须要有自己的实验室和植物种植园，以保证取材于天然有机品质。
德国人生产的非工业用途的化学产品，例如清洁剂、洗手液、洗洁精，除了有清洁杀菌的功效以外，绝大多数采用了生物降解技术，也就是靠微生物分解其中的化学成份，来将化学对人体的伤害减少到最小程度。德国人生产的滤水壶，既能过滤无机有害物，也能过滤有机有害物，并富含镁元素。经过德国滤水壶过滤后的水，是微微带甜味的。
德国锅具具有天然抗菌和耐高温性质，既能节能环保，导热效果又极佳，以至人们说，“使用这种德国锅具，一根蜡烛就能弄一顿美味佳肴。”德国人生产的一口锅，可以用上120xx年，因此很多德国人用的都是奶奶传下来的锅。
对德国人来说，任何一样厨具，一辈子只需要买一次，不需要买第二次，因为你一辈子也用不坏它。
德国人生产的煨汤用的锅，完全是钢铁铸造的，沉重得连男人都有点端不动，那锅盖内侧有奇特的花纹，我问一位德国的销售商：“搞这些花纹干嘛?”他说：“它盖上去后，水蒸气就能上下自然循环，不易烧干，这是一种技术。”德国的锅具，盖上去个个严丝合缝，说三分钟开锅就三分钟开锅，能为你省下不少煤气费。
我也曾问过一位德国的企业家，为什么德国的产品动不动就“能用120xx年”呢?
他这样回答道：“这有两方面的原因。一个原因是，我们德国没有资源，几乎所有重要的工业原材料都是靠国外进口来的，所以必须物尽其用，尽量延长使用期，这才是对原材料最大的节约。另外一个原因是，我们德国人认为，产品质量的好坏，主要体现在是否‘经久耐用’上。”
非常经典励志创业的文章：创业者必看的8本书
《摩根财团》豆瓣评分：9.3
本书作者罗恩?彻诺擅长写金融、商业、人物的传记，此书试图以摩根财团的视角，看遍整个华尔街、现代金融业的兴衰更替，在美国媒体上收获了为数不少的的赞颂之词。摩根财团150年的发展历程被比作资本市场发展的活教材，企业家在此书中可以学到如何把握政治局势，市场趋势，以及如何在竞争中规避风险，做到基业长青。
《精益创业 新创企业的成长思维》豆瓣评分：8.2
最少成本，核心价值，精简原型，快速迭代，这是“精益创业”的核心内容。这是一本关于创业的方法论，主要针对创业公司财力欠缺，人手不够，对市场需求不了解等一系列问题提出的解决方案，名曰 “精益创业理论”，目的是最大范围减少钱财的浪费，“犯便宜的错误，不犯昂贵的错误”，对初创公司有指导价值。作者埃里克·莱斯是硅谷的一个程序员，他曾参与若干家公司的创业过程，见过许多成功和失败之后，他开始更深入地思考创业，此书可看作他的思考成果。
《Facebook效应》豆瓣评分：7.9
本书作者是《财富》杂志高级编辑大卫·柯克帕特里克，他长年执笔“快速前瞻”专栏，拥有丰富的商业写作经验。这本书就是他近距离采访近130位Facebook相关人士，深入研究Facebook发展历程写出来的商业解剖书。里面详解了Facebook是如何诞生，如何融资，又如何与Google与Twitter打响备受瞩目的网络之战的，此书因资料翔实和叙述精彩而广受好评。
《交办的技术》豆瓣评分：8.5
“平易朴实的操作手册”，这是读者对此书的一则简短评价。本书作者小仓广多年来专门从事领导力发展，担任领导职务近20xx年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith等。小仓广的观点是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下属会做得更好。书中有26张实用图表和28种交办的技术会让你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。
这本书是吴晓波近年来发表的500多篇作品中精选出的59篇作品合辑，里面有他关于人生、关于商业、关于财富的多重表达，收录了广为流传的那篇关于马桶盖的文章等。
《穷查理宝典 查理·芒格的智慧箴言录》豆瓣评分：9.0
都知道巴菲特是伯克希尔·哈撒韦公司的代表人物，虽然查理·芒格的知名度远没有巴菲特那么高，但他对公司的业绩也做出了重要的贡献。本书就汇集了查理最出色的演讲、箴言和思想，将会给你的投资观及理财观带来启示。
查理的几条建议——年轻人应该追求什么?
1、别兜售你自己不会购买的东西。
2、别为你不尊敬和钦佩的人工作。
3、只跟你喜欢的人同事。
如果你想要说服一个人，要诉诸利益而非理性。
研究企业该如何做强做大，首先研究企业是如何倒掉的。
《影响力》豆瓣评分：8.6
为什么有些人总是那么有说服力，让普通人更容易听他的?心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了隐藏在顺从行为背后的6大心理秘笈。想要让用户更好接受你的产品，让合伙人更加相信你的梦想，让自己再多一些影响力吧。
《三双鞋 美捷步总裁谢家华自述》豆瓣评分：8.3
谢家华是华裔传奇创业家，一位靠自身努力不断创造奇迹的商业天才，他35岁就以10亿美金身价登上《财富》杂志“40岁以下亿万富豪榜”，排名第27位。他儿时创办蚯蚓养殖场，大学经营披萨生意，直到后来创办“美捷步”品牌，带领公司以年销10亿美元的骄人业绩横扫美国电子商务领域，本书集结了他大量的经验教训和商战感悟，全书真实有趣，值得阅读。
谢家华语：最好的领导者就是那些以身作则，既是团队的追随者又是团队的领导者的人。我们相信在一般情况下，最好的想法和决定来自于基层，来自那些身处一线，离事情或客户最近的人。而一个经理的作用就是消除障碍，让他的下属能够成功。这意味着，最好的领导人就像公仆一般，全心为他们所带领的人服务。
非常经典励志创业的文章：你适合打工还是创业?
——一位有十年创业经验的创业者分享的创业体会
作为一个创业20xx年以上，最近却在考虑上班的同学，感觉自己有点发言权，先占个位。
创业绝对不是逃避现状的出路
首先，创业与上班殊途同归，强调的都是个人价值的体现和体现后获得的回报。但是上班和创业对人的要求还是有区别的，表现如下:
创业要求有极强的抗压能力和自控能力。
当你的积蓄已经无法支撑下月工资的时候;当你拼命到尿血业务却没有丝毫进展;当你辛苦工作的时候员工却在偷懒;你确信你能抗的住?
创业意味着自己当老板，意味着没有人要求你去工作。
在这种状态下，个人的自控能力就尤其重要了。如何在想看电影的时候克制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的时候还要想着下一步工作怎么办;如何在疲惫期还能保持旺盛的斗志，你能做到吗?
创业还需要很强的领袖气质。
是不是能够将事业的蓝图规划的宏伟且可行;是不是能够拥有一帮吃糠咽菜还能同甘共苦的兄弟;是否能发掘每个人的长处并加以发挥;是否有极强的感染力能够一句话就给小伙伴们无穷力量。
创业还要求你是个多面手，什么CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR，要有思想准备自己一肩挑，上得了厅堂下得了厨房;扮得了霸道总裁当得起开心大娘;抓得起业务搞得了思想。亲，感觉如何?
有的小伙伴又会说，我们有合伙人啊，我们有共同的理想与追求，我们三观一致，决心一起奋斗一辈子。
泼盆冷水，恰恰好多创业公司都是死在了共同创业上了。可以一起吃糠咽菜却不能共享富贵，没死在战壕里却死在了温暖的床上，你以为你是乔老爷?开掉合伙人都不带眨眼的?
在这点上一定要提醒各位准备合伙创业的小伙伴，在开始做之前先把所有有关商业的事情说清楚，拟合同、签字、按手印，不要怕没面子、坏感情，会避免很多很多以后可能出现的问题。
至于有些小伙伴因为上班受约束太多、办公室政治、各种不自由、领导瞎指挥等理由选择创业，我只能送你一句“呵呵”了。
创业比上班艰辛得多，创业绝不是替代上班的好选择。
创业强调的是直面人生，绝不是逃避现状的出路!
重三已出，请认真思考。
认清自己是选择人生道路的关键，没有之一!
在创业之前分析清楚，做到冷静的头脑+激情的行动，比单纯满腔热血，自我说服，闭门造车要有效率得多，成功的机会也会大得多。
关于创业的书籍、培训、政策非常多，在这个时候，一定要保持自我，所谓“不忘初心”强调的是保持自我对事物进行判断分析的能力，而不是人云亦云，随波逐流，跟风上道。
一旦决定了，请坚持，事真不可为，请及时止损。这两点看似矛盾，其实也是出于自我对事物的判断。如果问心无愧，已经感觉努力到了极致结果却并不美好，请一定停下来好好反思，不要留恋，不要不舍。创业只是体现自我价值的一种手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驴儿永远改变不了自己的“人生”。
记得以前看过一篇文章，大意是成功人士最喜欢跟别人讲要努力，因为他们不会告诉你他们所拥有的资源、人脉、平台、时机对于他们的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平台、跨人群，放之四海而皆准的法则。
对于成功与失败的判断标准随之也变得简单而粗暴，成功了就是努力了，失败了就是你不够努力。如果创业是这么简单的事情，那还哪有什么失败可言?
记得，认清自己是选择人生道路的关键，没有之一!
平衡工作和生活
说点题外话，记得小的时候，我的姥爷跟我说过:“万般皆下品，唯有读书高”，本人不才小学也通读过三大名著(红楼父母不让看)，从小就有做一个士大夫的理想，不卑不亢，外圆内方，知行合一也是自己一直努力的目标。
自从创业后，现实就把一个个的大耳光打在了我的脸上，“让你装读书人，让你傲骨，让你清高”。记得有天晚上陪XX人员喝第三场酒的时候，我一下子仰倒在马路上了，当时内心的悲哀无可附加，你的理想呢?你的坚持呢?你的目标呢?
然并卵，明天洗洗还是要继续啊!
创业过程中最煎熬的不是应酬，不是资金压力，不是团队管理，而是各种压力给你带来的烦躁、不安、焦虑以及其对正常生活带来的巨大冲击。你的生活质量会变得很差，你的脾气会变得暴躁，你的家庭关系会紧张，这和我们追求对于生活质量的改变是完全背道而驰的。
创业的小伙伴们请尽量做到工作和生活分隔开，不然影响太大了，切记。
那么，是创业还是上班?
创业是条艰辛的路，没有咬碎牙也要坚持下去的精神，就不要玩耍了，把浪费掉的时间、精力、财力用来提升自己，做个真正强大的人要靠谱得多。
而上班首先意味着团队，然后是相对稳定的环境以及可能更大的发展平台，有的时候这些不是创业能够获得的。如果能够在更大的平台发挥自己全部的能力，很多时候是会比创业收获更多。
究其根本，创业或是上班，只是对人生不同道路的一次选择，而不是最终选择。
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1. 人不可貌相，海不可斗量。2. 岁寒知松柏，忠难见交情。3. 朋友千个少，冤家一个多。4. 胞波感情重，江水朔源长。5. 观化风和日永，怀人言短情长。6. 笑指南山作颂，喜倾北海为尊。7. 蓝桥春雪君归日，秦岭秋风我去时。
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上班半个月了，短短两周的时间就让我一下子成熟了。我不得不感谢你，CDL，是你让我明白了爱，改掉了以前自己幼稚的思想。我很恨自己没有像你说的早点醒悟，当初一个劲的跟你犟，殊不知最后的结局是把你赶走。
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