团队成功的关键是远见卓识的领导，而决定团队生死存亡的是顾客。面对落后于敌人的技术和装备，中央首长指示组建二营，进行技术和装备攻关。这体现了团队核心领导的的远见卓识，具有极强的风险意识。具体到我们公司和以质量管理为主业的部门，为确保满足客户不断提升的产品性能安全方面的要求，并不断推进品牌建设，完善组织的治理结构，确实履行社会责任，需要不断的进行绩效评审和改进，以最大限度调动全员奋斗的积极性，充分合理的利用资源，保证组织不断取得成功。奋斗如逆水行舟，不进则退。市场如洋流，看似平静，其实暗流涌动，既能载舟，亦能覆舟。古语云，内无法家弼士，外无敌国外患者，国恒亡。我们已经无惧于竞争对手的挑衅和挑战，但不得不忧于客户的选择。组织的活力永远来自于客户的关切，顾客就是衣食父母。民动如烟，民心似水，被顾客抛弃的后果极为可怕。只有持续不断的满足客户要求，才是生存的制胜之道。
肩负坚定不移的使命感，自觉与团队保持一致，百折不挠，积极进取，全心全意推动工作的前进。绝密543的首长从全军挑取英才以组建二营，只有一个目标，打败敌人。这是我们中国人民解放军的使命。二营组建以前，已经打了解放战争、进军新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的胜利，既建立了新中国，又实现了政治立国，光荣完成了使命。组建二营，是为了获得更大的成功，把明面和潜在的敌人彻底压制消灭，还人民安全自由。我们格力人的使命是让世界爱上中国造，已经有了辉煌的战绩，现有的成绩足以在空调行业傲世群雄，可是我们不是没有对手，我们最大的对手是自己。我们需要继续艰苦奋斗，而不是坐享其成。我们需要不断学习新技术、制造新机型，以不断满足市场的需要，从而最大限度的扩大格力影响力。市场上格力的精品越多，可供消费者挑选的空调越多，越能得消费者青睐，越能实现使命要求。
以既定战略和年度目标为导向，合理配置资源，注重关键过程，层层落实责任和绩效考核，以完美的结果回答年初的总体计划。绝密543的团队是绝对执行既定计划的。人无远虑，必有近忧，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足谋一时。凡是预则立，不预则废。所有的战略铺开之后都是计划，所有的计划都需层层分解。所有计划的展开就是过程链，关键项目过程起决定作用。最终实现计划达成结果的，必然是是一线员工，依赖的是一线同志的日积月累的点点滴滴的付出。作为管理人员，我们要以身作则，率先chui范，对照标准要求自己，基层员工是企业的核心资源，集体主义价值观是我们力量的源泉。组织的成功取决于全体员工的知识、技能、创造力和工作动机。二营之所以取得成功，是全体指战员的共同努力的结果。所以日常管理要以激发和调动同志们的主动性和积极性为中心，促进员工发展，保障员工权益。要为一线指战员多提供学习的机会，各类培训的实践要认真的办下去，让员工提高技能，提高知识储备，帮助员工实现职业发展目标。要为求进步的同志提供晋升的岗位，多予认可，改善工作和生活环境，为员工提供更好的工作和生活支持。员工获得感增强，动力就足，目标就会明确，向心力就强，集体奋斗的力量就会更强大。
注重实战结果，不慕虚名，不图虚利，通过不断的学习、改进和创新，实现组织的持续发展。二营是一个善于学习进取和注重实战的组织。结果是有因之果，是过程的结果。过程的成熟度如何要看结果，结果的成熟度要看是否经过过程的努力而取得。过程的复杂性在于依因于环境的变动。环境变化往往考验一个组织的学习、改进和创新能力。时移则世异，事异则备变。不拘泥，不法古，拒绝冥顽不灵和食古不化，凡事依规。我们公司和部门有成熟的绩效考核体系，有以精益生产和六西格玛等过程管理方式设计的绩效系统，各级指战员应该积极对照要求，反观不足，查漏补缺，不断完善自身，以卓有成效的结果向领导和同事们交出满意的答卷。我们公司和部门已经建立知识库，进行系统的知识管理。各级员工需要有效的开展学习，传承内外部积淀，有效开展岗位技能培训工作，营造勇于创新的文化氛围，使员工掌握更多的创新方法，做出更优质的成绩。
军队如此，团队亦是如此，胜时同庆共勉，难时全力以赴，我们不是军人，但我们是格力人，格力人的‘忠诚、友善、勤奋、进取’不只是口号更是我们信奉的宗旨，我们时刻保持‘激情、主动、高效、负责’的态度工作，心往一处想，劲往一处使，目标一致，方可强大，为世界爱上中国造贡献自己无穷的力量。
绿皮书观后感
