王健林，1954年10月出生于四川省，高级工程师。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。经过多年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元人民币，年销售额逾70亿元人民币的大型企业集团。
因足球成名
1994年3月8日，王健林进入足球圈，宣布成立大连万达足球俱乐部。
到2000年退出足球圈，6年里取得了4个冠军，创下了55场不败的纪录。万达集团品牌知名度全国排名第5，但是很多人不知道万达的主业是什么。
王健林在退出足坛前，由于对现有足球体制的不满，曾有许多激烈的言论："足坛黑哨太猖狂；我们对中国足球已经失去信心，惹不起躲得起（1998年9月28日）。"
2000年1月9日，大连实德接替大连万达，王健林对退出足坛的原因做了最后的解释："我的退出不是经济原因。足球和生意都是我的工作，房地产生意运作很复杂非常耗费精力，我越来越觉得精力不够用，最后决定还是舍弃其中的一项。我们在转让中没有赚钱，我一直认为足球队是大连市人民的，我不应该在这上面赚钱。"
自从万达退出足球圈以来，王健林这三个字在很多媒体上就消失了。但王健林并未停?狗⒄梗喾矗魑幻笠导遥焱虼锝辛艘淮翁诜?--进军商业房地产。何谓商业房地产，这是王健林的一个创造，就是与世界知名的商业企业合作，投资在全国各大城市发展shopping－mall（购物广场），简单地说，万达负责建设，租售给他们进行经营。
早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。
"现在有好多没搞过房地产的企业，像联想、海尔、红塔都在进入这个行业。这意味着泡沫的产生，有了风险。那么如何规避它，就应该选择其他利润增长点。世界上从来就没有一条平坦的路让人走，万达也走过一段弯路。曾经搞过酒业、搞过酒店、搞过药、搞过外贸，2000年的时候董事会决定把这些项目都砍掉。"
"有了长春万达购物广场的成功经验，推广到其他城市，于是有了第一批六个项目，全部是跟沃尔玛、美国百胜，还有国际家私连锁公司这三家企业合作。在2001年，万达专门成立公司，叫商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，也就是订单商业的概念。"
盖商铺租给沃尔玛
房地产业具有很强的地域xing特征，因此目前来看，中国加入WTO并没有直接为房地产业提供太多的空间。然而王健林组建了全国首家专业商业地产公司，与沃尔玛等12家跨国连锁企业签订联合发展合同，双方共同选址，万达投资建设，沃尔玛租用卖场。这样万达不仅搭上了商业地产的头一班车，而且也在中国房地产界率先尝到了WTO的甜头。
规避风险是每一个企业家的本能，由王健林创造的这个订单商业模式，他认为风险很小。
"经营当中呢，因为我们不负责营运，我们实际上就是一个物业管理公司，那么这个物业管理你说一点风险没有，那是不现实，什么人只要做企业，就不会没有风险，但这个风险会很小，为什么呢，我们是超市，那就是为沃尔玛，或者家乐福订做的，用这种模式本身就规避了自己去投资建商场，自己去经营的风险。建完之后，他们自己进来经营，这些企业本身有品牌。即使经营不好，我们也是固定收租金，所以为什么我要选择大的企业也是在这里。"
然而，沃尔玛等商业企业很少投资不动产，只租不买，这就意味着万达商业地产的资金回笼将是一个漫长的过程，因此有人担心王健林还没吃到"蛋糕"，就掉进了负债的"陷阱"。
但王健林不这样认为，"我们为什么叫商业地产，不叫商业投资呢，我们在这个项目当中，还有一部分开发的功能，就是我们可能会在几个大的名店的旁边，开发一点小型的商铺来出售，靠这个出售使我整个商业投资的项目，收回50％或70％。" 事实上，"订单房产"这种捆绑式的经营为万达创造了滚滚财源，由于沃尔玛的入驻，长春万达购物广场临街商铺最高卖到每平方米6．68万元的天价。
一边盖房一边开店
有人说，2002年是万达的"订单房产年"，"订单房产"概念的抛出让王健林在业界有了更多的话语权。而实际上，就在万达向商业地产领域狂飙突进的同时，其对零售业的抢滩也全面提速。2002年4月27号，万达注资2亿元与港资合股成立大洋百货集团，当年就开业5个店面，营业面积超过20万平方米。2003年元旦开门纳客的南京大洋百货，开业当天人流就达50多万，销售额超过2099万元，创造了中国商业的纪录。在这个纪录背后，有一个人不可不提，他就是打理台湾太平洋百货多年，在大陆百货业屡创奇迹的知名商业CEO王德明。2002年4月，这位商业奇才正式率部加盟万达。
"王德明他们基本上160多个人，几乎是整个管理团队全出来了。实践证明他们是好样的，从去年成立这个企业，到年底就开了5个店，而且这5个店，店店成功。他们在大陆有10年成功的运作经验，在业界已经有口碑了，如果当时没有这个团队，万达集团也不敢进入这个领域。"
"其实这也没游离我们的房地产主业，也是核心业务的一个延伸，也是有关联度的。商业地产，有自己的优势。因为每一个mall里面有三样东西是少不了的，百货店、超市、电影城。每个mall里面的百货店，都处在最好的位置，这是一个优势。万达购物广场在扩张，大洋百货也跟进，它跟商业地产走就行了，不用操更多的心，每个店投入2000万元就可以开业。"
种种迹象表明，未来10年在大洋百货和商业地产两大领域，万达将全速进军。那么今后万达是否会淡出住宅地产呢？
"住宅房地产一直是万达的主业，现在有了商业地产和大洋百货这两个新项目。住宅地产现在的目标是追求稳定。不要求扩张速度，每年只扩张一个城市，但是要求在每一个城市里争取做到行业龙头，都要做到前两三名。"
挑战百年企业
王健林从白手起家到今天，万达品牌已经走进了全国18个城市，总资产达100亿元，年销售额突破80亿元。此时的王健林又开始向"百年企业"的目标发起挑战。"(星辰美文网wwW.mEIWEN1314.COM)如果有百年企业这种理念，那么我们高层做决策，就不会很短视；如果员工都知道我是要做百年企业，他们就会做长期打算。"
"所有该做的事情我们的规定都写得非常清楚，都是量化的。我们提的口号叫做潜质管理，先磨而后干，不是干了再说，干了再算，那是有风险的。"
"做百年企业，还有一个重要的问题，就是公司的治理结构，必须是一个非常现代化的公司治理结构。万达尽管是股份制企业，但我认为这还不是真正意义上的现代企业，比如说我们现在还没有一家上市公司，所以我们今年的目标就是要完成两家公司的重组，我们的商业公司和我们的大洋百货，到境外的、有号召力的、有品牌的主市场去上市，目的就是利用不同国家、不同文化的这种投资者，这种战略投资者，来对企业形成影响、形成制约。"
"我们现在所要做的事情就是要使这个企业尽力的形成一种制约机制，将来能够做到所有者和执行者分离，我现在想的问题就是，不能企业的创立者一死掉，一退下来，这个企业就完蛋了。"
要做优秀企业家
王健林是个球迷，他还有个爱好，特别喜欢读书，他说，"可以这么讲吧，我的任何休息时间都是在阅读，基本上只要不睡觉，就是阅读。以前我比较喜欢阅读一些中国的古代史啊、文学史啊，现在因为所处的位置不同了，你要创新，你就应该了解世界经济发展的动向，你就应该掌握经济发展的趋势，那么现在我更多是阅读经济书籍，管理啊、经济杂志啊，等等。"
王健林非常佩服张瑞敏，"因为我觉得他完全是靠个人的这种人格品质来做。海尔是国有企业，他没有股份，他能够在这种机制下，把一个几百万元的企业发展成几百亿元的企业，付出这么多，毫无怨言，他的人格品质是极其高尚的。"
"中国最缺的就是企业家，中国真正要发展，国家真正要有活力，最重要的是企业要有活力，国家要发展，首先是企业要发展，企业不发展，国家发展是上不去的。我自己认为，要成为优秀企业家，最重要的一点就是勤奋，其次要有百折不挠的精神，不能失败一回就放弃，这两点之外呢，我认为就是对经济规律的把握，就是对市场的敏感程度和洞察力，其它方面我认为就是次要条件了。
王健林是中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长；他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国房地产业协会、中国商业联合会等机构的副会长等一系列重要社会职务。
由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2005年，王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”；2006年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号，2008年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。2005年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国xing社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号，获得“2005CCTV中国经济年度人物”称号；2007年，王健林被辽宁省委统战部等部门授予“辽宁省优秀社会主义事业建设者”称号，被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖，被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。
4月19日，大连万达集团通过中华慈善总会向青海玉树地震灾区捐款1亿元，这是迄今为止地震灾区收到的最大一笔救灾捐款。
万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，成立22年来，累计捐款已超过17亿元，曾四次获得国家民政部颁发的中华慈善奖，并获得社会各界的高度赞誉。万达集团作为全国惟一出资换建大学的企业，投资五亿元兴建了占地106万平方米、建筑面积30万平方米的大连大学，万达集团是大连市教育基金副会长单位，斥巨资新建了大连市重点学校———大连实验学校，并在辽宁、四川、贵州、吉林等地捐资修建了十余所希望小学。2003年，中国遭遇SARS疫病，万达集团在大连率先捐款100万人民币，带动了其它企业也起来捐款捐物。今年以来，万达集团累计捐款超过2.5亿元。万达集团做慈善最突出的特色是关键时刻勇于挺身而出，发挥榜样力量。除了这次玉树地震捐款，万达集团还在3月底通过中央统战部向西南旱灾地区捐款4000万元。
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