早晚高峰时的地铁换乘站总是拥挤不堪却井然有序，熙攘的人群被划分为明显的几条人流，源源不断地涌向站台和各个出口。站内纵横的导流栏杆限制着人群的流动范围，时而蜿蜒逶迤，时而分道而行，路线显然是经过精心设计。
无处不见的指示牌和扬声器里传出的工作人员不厌其烦的引导语，告诉乘客该如何在这形同迷宫的导流栏杆里选择前行的方向。拥挤着上万人的狭小空间里除了列车到站时的气流回响，车站广播里的播报声和站务人员的引导声，并不显得嘈杂。乘客们或低头不语，或轻声交谈，随着人流快步前行。
此时，可能就算是平时再不守规矩的人，都不得不遵循这站内的行进规则，哪怕仅仅是为了尽快逃离这该死的车站和人潮。
指示牌给行人指明了前进的方向，导流栏为行人划定了前进的路径，而站务人员作为前两者的补充并监控着人潮的有序流动。于是，行人根据不同的目标而迅速自主地站队，并根据设计的路线有序地流动，即使路线拐了弯，绕了圈，谁也不会担心迷失了方向。
想起了管理中的“目标-途径论”，即“领导者的工作是帮助下属明确并达到他们的目标，且提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致”。企业好比这拥挤的车站；企业管理首先要让员工明确自己的目标，才聚得齐人心，建得起团队，干得了工作。倘若目标不明确，就好比车站里指示不明，乘客犹如陷入迷宫，失去方向只能乱撞。
其次，还得让员工明确达成目标的路径及“游戏规则”，才能各司其职，通力配合，完得成任务。没有规矩，不成方圆。倘若路径不明确，就像车站没有导流栏，即使乘客们知道何去何从，也会堵得水泄不通，寸步难行。好的企业善于将员工的个人目标与工作目标相融合，并明确工作规范和流程，工作效率自然高。而管理不善的企业内部人员冗余且目标不清，分工不明，流程混乱，规则不力，自然人浮于事，积重难返。
大到企业甚至管理国家，小到个人发展，概莫能外。80后孩提时的梦想充满了奇趣色彩：医生、工程师、科学家、警察和解放军战士可能是得票最高的梦想职业。可是有多少人实现了少年时意气风发的约定？除了成长过程中认知的主观转向和现实照进理想的客观残酷xing，大多数人是随波逐流，梦想最终变得遥不可及，就像《老男孩》的歌词那样：
“青春如同奔流的江河，
一去不回来不及道别，
只剩下麻木的我没有了当年的热血”
硕士时的室友专修数学，开学初见的情形记忆犹新，他说想作“数学家”。天真的我当时觉得这个理想多么可笑，好像小朋友脱口而出的幼稚梦想，还一度和朋友们私下调侃。可是仅仅10年后，我的室友已经从世界基础数学排名第四的京都大学数理研究所博士毕业，并且发现了一个新的数学定理，可以说是成为了真正意义的高端数学人才。今年夏天和他久别重逢，我艳羡地说：可以去国际投行应聘了。他却淡淡地拒绝：我只想研究基础数学。(星辰美文网www.meiwen1314.com)
回想近十年的奋斗史，从当年在国内母校的早出晚归，三年如一日，到等待京都大学录取通知的回环曲折；从初到日本的高强度压力，到后来的习以为常。他说曾经夜不能寐，唯有坚持。目标，是他的动力之源；而循序渐进的计划和强大的自控力是他达到目标的途径。
时代变化万千，社会光怪陆离，很多人目标缺失，路径不明，不禁感叹缺乏归属感和安全感。真正的归属感来自对自己的信心，是对持续目标的追求；而真正的安全感，在于对自己命运的把控，让自己在明确的路径上前行。
还记得爱丽丝的故事吗？
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
寂寞是最好的增值期
